Achtergrond
In een team werken aan een taak levert spanning op. Tavistock stelt dat die spanning twee risico's als bron heeft.
1. Het risico dat de taak niet duidelijk is. Wat moet er gebeuren? Wat is het doel? Hoe kunnen we dat bereiken?
2. Het risico dat we de taak niet goed uitvoeren. Beoogde resultaten kunnen we niet realiseren.
De Nederlandse managementliteratuur heeft verschillende namen voor de stroming die zich bezighoudt met onbewuste processen: groepsdynamica, organisatiedynamiek, werken met de onderstroom, systeemtheorie, psychodynamisch referentiekader.
In het Verenigd Koninkrijk heeft het Tavistock Institute of Human Relations TIHR deze visie ontwikkeld. Het instituut wordt wereldwijd beschouwd als de Europese bakermat voor de ontwikkeling van theorie en consultancypraktijk over onbewuste processen in organisaties. In deze traditie vinden wij een rijk en stevig methodisch fundament voor onze organisatieobservaties. Met name de publicaties van Hinshelwood & Skogstad (2000) en Davar (2008) zijn voor ons richtinggevend.
In een team werken aan een taak levert spanning op. Tavistock stelt dat die spanning twee risico's als bron heeft.
1. Het risico dat de taak niet duidelijk is. Wat moet er gebeuren? Wat is het doel? Hoe kunnen we dat bereiken?
2. Het risico dat we de taak niet goed uitvoeren. Beoogde resultaten kunnen we niet realiseren.
De Nederlandse managementliteratuur heeft verschillende namen voor de stroming die zich bezighoudt met onbewuste processen: groepsdynamica, organisatiedynamiek, werken met de onderstroom, systeemtheorie, psychodynamisch referentiekader.
In het Verenigd Koninkrijk heeft het Tavistock Institute of Human Relations TIHR deze visie ontwikkeld. Het instituut wordt wereldwijd beschouwd als de Europese bakermat voor de ontwikkeling van theorie en consultancypraktijk over onbewuste processen in organisaties. In deze traditie vinden wij een rijk en stevig methodisch fundament voor onze organisatieobservaties. Met name de publicaties van Hinshelwood & Skogstad (2000) en Davar (2008) zijn voor ons richtinggevend.
